近年の顧客トレンドの変化は大変目まぐるしく、3年前までは企業の成功パターンとして捉えていた展開方法や店舗基本フォーマットが現在では通用しなくなるのも珍しい事象ではありません。
ミナト・アドヴェンチャーでは、これまでの多数のアドバイザリー実例を基に主に業界大手及び中堅企業を対象とした店舗展開戦略・出店戦略構築支援をおこない、展開オペレーションの最適化及び企業利益の最大化を支援致します。
・多店舗化かつ安定経営に必要な要件を熟知しており、企画・開発フェーズのみならず組織開発やマーケティングの観点からも経営コンサルティングが可能。
・個人レベルの流通コンサルタントは大手流通業出身者が多く、これまでの業務経験に基づいた提案をするが、感覚的なものとなりやすい。
・幅広いサービスラインを有するが、小売、飲食等店舗ビジネスのプロジェクトマネージメント実績に乏しく、報告書類の提示は多くあるが、高額な前払固定報酬制をとっており、ベンチャー・中堅企業向けには適合しない。
・売上予測モデルを構築し精度の高い事業展開をおこないたい企業 ・既に60店程度展開しているが新たな店舗展開戦略の構築を検討したい企業 ・FC本部経営をしているが、店舗開発オペレーションが平準化していない企業