小売業・飲食業及びサービス業チェーン店向け経営支援・出店戦略支援サービスに特化した専門企業「ミナト・アドヴェンチャー」

戦略的M&Aアドバイザリー

ベンチャー・中堅企業経営においても、戦略的M&Aの実施を常に選択肢として捉えておくことはあたりまえの状況となりました。経営者として必要な、スピード感をもった経営判断、キャッシュフロー経営の徹底に基づくと、今後もニーズが増加すると考えております。

ミナトアドヴェンチャーでは、戦略的な事業譲渡・店舗買収も含めたアドバイザリーサービスを実施し企業の成長戦略に貢献します。

こんな企業様におすすめ(譲渡希望の企業例)

・事業構造の見直しを早急におこないたい企業
・直営店からFC店への変更等、展開パターンの変更や収益効率アップを図りたい企業

サービスの流れ(事業譲渡例)

STEP1
【M&A戦略策定】
・決算書等財務資料開示
・店舗別財務分析
・企業価値、店舗価値評価
・M&A戦略の策定、実施の方向性確認、資料作成
*秘密保持契約、アドバイザリー契約の締結
STEP2
【譲渡先との交渉】
・買い手候補へのアプローチ
・買い手候補からの質問に対する対応
・条件交渉、買い手候補の絞り込み
STEP3
【クロージング】
・買い手候補へデューデリジェンス支援
・最終的な条件交渉
・契約締結